Um einem schnell gewachsenen Versicherungsunternehmen die zukünftige Personalauswahl zu erleichtern, war es unsere Aufgabe, einen klar definierten Prozess zu entwickeln und den Verantwortlichen eine effiziente und standardisierte Methodik an die Hand zu geben – die gleichzeitig die individuellen Ansprüche an Mitarbeiter/-innen abbildet.

Die Aufgabe

• Aufgrund des starken Wachstums des Kunden war es an der Zeit, die Verantwortung für Neueinstellungen im Unternehmen neu aufzuteilen, um die Geschäftsführung zu entlasten.

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Zur Nachbesetzung einer Meisterfunktion sollten in einem schlanken, durch MES°°° konzipierten Verfahren kundeninterne Kandidaten gescreent werden. Diese sollten dann im Anschluss an das Verfahren im Rahmen eines persönlichen Feedbacks durch MES°°° ausführliche Hinweise über Ihre Kompetenzfelder und Entwicklungsthemen erhalten.

Die Aufgabe

• Konzeption eines maximal eintägigen Auswahlverfahrens inkl. Einbindung des klassischen Vorstellungsgespräches zur Besetzung einer Meisterfunktion. Es sollten neben der Personalabteilung sowohl die oberen Führungsebenen als auch die Mitarbeitervertretungen von Anfang an konsequent eingebunden werden.

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Im Rahmen der Nachfolgeplanung/Besetzung einer spezifischen Bereichsleiterfunktion sollte MES°°° in enger Abstimmung mit Vertretern aus der Geschäftsführung ein maximal sechsstündiges Einzel-Management-Audit entwickeln um zunächst zwei interne Kandidaten zu screenen.

Die Aufgabe

• Entwicklung eines Anforderungsprofils und Konzeption eines schlanken und fokussierten Audits, welches neben überfachlichen und motivationalen Kriterien auch Sprachkenntnisse abzuprüfen vermag.
• Durchführung des Verfahrens durch einen MES°°°Moderator, der zwei Beobachter aus dem Kreis der Geschäftsführung mit seiner Expertise ergänzen kann.

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Um das Auswahlverfahren eines Unternehmens zur Förderung von innovativen Forschungsprojekten zu optimieren, war es unsere Rolle, das bestehende Verfahren, welches sich auf die Prüfung der Gründungsidee konzentrierte, um die Prüfung der persönlichen Eignung der Kandidaten für eine Existenzgründung zu ergänzen.

Die Aufgabe

• Um förderungswürdige Forscher und Projekte auszuwählen, führt der Kunde umfangreiche Business Plan- und Patentchecks durch.

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Um die individuelle Schwerpunktsetzung im mehrstufigen Führungskräfte-Programm eines großen Industrieunternehmens zu optimieren, war es unsere Rolle, eine Standortbestimmung einzelner Mitarbeiter vorzunehmen. 

Die Aufgabe

• Die Führungskräfte wählten Mitarbeiter für das Führungskräfte-Programm aus. Als Auftakt für dieses Programm sollte jeder Mitarbeiter eine Standortbestimmung zu individuellen Stärken und Lernfelder erhalten, um den persönlichen Fokus für die folgenden Bausteine des Programms zu schärfen.

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Mit dem sogenannten Management-Development Programm 1 bei einem international aufgestellten großen Automobilzulieferer werden gezielt Personen gefördert, die sich vom Gruppenleiter weiter in Richtung Abteilungsleitung entwickeln wollen und sollen.
Das Programm wird international nach dem gleichen Standard umgesetzt und soll daher einen für alle sinnvolle inhaltliche Qualifizierung gewährleisten.  MES°°° übernahm die bestehenden Konzepte und unterstützte bei deren Aktualisierung. Darüber hinaus führen MES°°°Trainer die Module in englischer oder deutscher Sprache durch und sorgten für das Role-Out der Module in den Regionen: China, Japan, Indien, USA, Brasilien.

Die Aufgabe

• Justierung der Inhalte der bestehenden Bausteine. 
• Nutzung des MBTI  als zentrales Instrument für die Selbstreflexion.

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Ziel unseres Kunden aus der Chemiebranche war eine systematische Weiterqualifizierung einer zentralen Mitarbeitergruppe im Unternehmen – den Coaches: Meister ohne disziplinarische Führungsverantwortung, die als gewählte Vertreter der Belegschaft unter anderem für das Besprechen der Schichtpläne und das Adressieren der Weiterbildungsbedarfe zuständig sind, die aber auch immer als erste Ansprechpartner für sämtliche Belange der Mitarbeiter gelten. Dabei sollte auch eine Vernetzung der Coaches erfolgen, u.a. um den Generationswechsel erfolgreich zu meistern.
 

Die Aufgabe

• Konzeption einer Seminarreihe, bestehend aus drei je 2-tägigen Modulen, um die Coaches in der Kommunikation, im Konfliktmanagement sowie in der Begleitung von Lernprozessen weiter zu qualifizieren.
• Förderung der nachhaltigen Vernetzung der Teilnehmer untereinander.

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MES°°° hat die Rückmeldungen aus „Deutschlands bester Arbeitgeber“ mit dem Kunden, einer öffentlichen Bank in einem Bundesland, aufbereitet. Auf Basis dessen wurde eine Seminarreihe  mit dem Ziel konzipiert, die Führungskräfte für die kritischen Themen zu sensibilisieren. Mit dem 3-moduligen Führungskräftetraining wurden 3 von 4 Führungsebenen (insgesamt ca. 100 Personen) in gemischten Gruppen ausgebildet. Aktuell werden neue Führungskräfte der Bank durch dieses Trainings begleitet, ihre neue Funktion erfolgreich auszuüben.

Die Aufgabe

• Konzeption der Bausteine in Anlehnung an die kritischen Führungsthemen aus der Befragung.
• Nutzung des MBTI  als zentrales Instrument zur Selbstreflexion.
• Konzeption und Durchführung von begleitenden Workshops mit dem Top-Management.

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Um die bereits begonnene Restrukturierung im Bereich Accounting weiter voranzutreiben, war es unsere Rolle, die betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für das Projekt zu gewinnen.

Die Aufgabe

• Der Accounting Bereich einer Baumarkt-Handelskette vollzog mit Modernisierungs- und Automatisierungsmaßnahmen einen Restrukturierungsprozess. Der Wechsel von einer standortbezogenen Arbeitsweise hin zu einer prozessorientierten Methode bedeutete einschneidene Veränderungen für die rund 300 Mitarbeiter des Bereichs.

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Der Kunde, ein sehr erfolgreicher Spirituosenhersteller, beschloss, die Führungskultur vor dem Hintergrund dynamischer Veränderungen im Unternehmen verändern zu wollen, um seine strategischen Ziele für 2020 erfolgreicher umsetzen zu können. Hierfür wurden bereits ein Führungsleitbild sowie Führungsgrundsätze erarbeitet, welche jedoch noch nicht im Detail beschrieben und vor allem nicht in Gänze gelebt wurden. In einem groß angesetzten Entwicklungsprogramm sollte MES°°° es ermöglichen, dass sich die Führungskultur und die gesamte Organisation im Sinne der Führungsgrundsätze weiterentwickeln, was mittels eines sehr stärkenorientierten, flexiblen Ansatzes, einem Fokus auf jedes Individuum sowie dem Prinzip der Selbstverantwortung voll erreicht wurde. 2014 wurde das Projekt mit dem HR Excellence Award ausgezeichnet.

Die Aufgabe

• Konzeption eines Führungskräfteentwicklungsprogrammes, das die neuen Führungsgrundsätze lebendig werden lässt
• Es sollte individuell auf jeden Teilnehmer zugeschnitten sein, jeden persönlich berühren und gleichzeitig das Führungsteam als Ganzes weiterbringen
• Innovative Ansätze, wissenschaftlich fundierte Methoden sowie die Verankerung in der Unternehmensstrategie waren zugrundliegende Anforderungen an das Programm

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Mit der Einführung eines Customer Line Managements wollte ein großes Industrieunternehmen die Organisationsstrukturen klar am Kunden ausrichten und somit stärker projekt- statt strukturgetrieben arbeiten. Im Rahmen dieses Restrukturierungsprogrammes wurde an unterschiedlichen Themen gearbeitet, um Einsparungen zu generieren. Unsere Rolle war es, die Führungskräfte in ihrer Verantwortung für diesen Prozess zu stärken und ihnen das Führen von Trennungsgesprächen beizubringen.

Die Aufgabe

• Um eine bessere Kundenorientierung, kürzere Entscheidungswege und mehr Verantwortung zu ermöglichen, hat der Kunde beschlossen in einer Customer-Line Struktur zu arbeiten. Neben Optimierungen in der Fertigung und Kosteneinsparungen beim Materialeinkauf zählte der Personalabbau zur Verschlankung der Organisation zu den Maßnahmen des Restrukturierungsprozesses.

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