Management Audit

Genau hingeschaut – die Top Manager von morgen identifizieren

Sie suchen eine intensive Begleitung bei der Besetzung von Schlüsselpositionen wie einer Geschäftsführungsrolle?

Bei der Besetzung einer Schlüsselposition ist die genaue Betrachtung der Bewerber von besonderer Bedeutung. Gemeinsam mit Ihnen sehen wir uns die strategischen Herausforderungen an, vor denen Sie als Unternehmen stehen, leiten mit Ihnen daraus die Anforderungen an die zu besetzende Führungsrolle ab und unterstützen Sie gerne bei der Konzeption und Durchführung von Einzel-ACs und Management Audits. Außerdem bieten wir Ihnen unsere Sicht als außenstehende, unabhängige Experten an. Dabei entwickeln wir im engen Austausch mit Ihnen ein Verfahren, welches das zu besetzende Anspruchsniveau widerspiegelt und wählen Berater aus, die zu Ihnen passen. Mit strukturierten und fundierten Auswahlmethoden für jede Führungsebene und der Moderation des Verfahrens können wir Sie professionell unterstützen. 

Wir empfehlen in diesem Zusammenhang drei Perspektiven in Ihrem Audit zu beleuchten:

  • Ausrichtung: Erfolgreiche Top Executives haben eine bewusste Ausrichtung: Für sie verbinden sich die strategischen Ziele der Organisation mit einer klaren Idee ihres persönlichen Beitrags, die als motivierend und sinnstiftend empfunden wird. Sie haben eine Idee ihres „Purpose“, ihres Seinszweckes.
  • Führungs- und Managementkompetenz: Top Executives beherrschen das Führungs- und Managementhandwerkszeug, das zur Situation und den strategischen Zielen des Unternehmens passt.
  • Basis: Langfristig erfolgreiche Top Executives sind im besten Sinne selbst-bewusst. Fest verankerte Werte, die zu denen ihres Unternehmens passen, ein Bewusstsein über eigene Treiber sowie ein hohes Maß an Bereitschaft zur persönlichen Reflexion führen dazu, dass sie das eigene Profil kennen und es optimal einbringen können.

Wenden Sie sich gerne an uns, wenn Sie Fragen dazu haben oder Ihr Anliegen noch nicht wiederfinden. Wir stellen uns auf Ihre individuellen Bedürfnisse ein.