Wo und wenn es sinnvoll ist...

Auch wenn Leistungstests oder Persönlichkeitsfragebögen im Rahmen eines Assessments oder interviewgestützter Auswahlverfahren manchmal wertvolle Hinweise auf die Persönlichkeit des Bewerbers geben, finden wir nicht, dass sie das alleinige Allheilmittel sind.

Wir empfehlen Tests nur, wenn sie einen sichtbaren Nutzen liefern, wie zum Beispiel bei der Vorauswahl mengenmäßig groß angelegter Auswahlprozesse oder, um Kompetenzen sowohl im Zusammenhang mit Personalauswahl als auch in der Potenzialanalyse einzuschätzen – vor allem in Verbindung mit anderen Verfahren. Sie können hier sehr effizient sein.

Obwohl die Tests an sich standardisiert und routinemäßig anwendbar sind, erfassen sie individuelle Verhaltensmerkmale sehr präzise, aus diesen sich dann Schlussfolgerungen auf Eigenschaften oder das Verhalten einer Person ziehen lassen, vor allem in Assessment-, Development- und Orientierungs-Centern als Grundlage für die Gegenüberstellung von Selbstbild und Fremdbild.

MES arbeitet bevorzugt mit diesem Test-Repertoire:

BIP – Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung
MBTI/GPOP- Golden Profiler of Personality
Reiss Profile
Hogan

Allerdings: Am allerbesten sind Tests, wenn auch der Teilnehmer dabei einen Gewinn hat und wichtige Erkenntnisse mitnimmt. Wählen Sie mit unserer Unterstützung die geeigneten Tests für Ihre spezielle Herausforderung.

MES sorgt dafür, dass beide etwas davon haben – Sie und der Befragte.

Führungskräfteentwicklung – Voll im Takt

Die maßgeblichen Faktoren für eine gute Führung ergeben sich aus dem Wechselspiel zwischen persönlichem Stil der Führungskraft, der Persönlichkeit der Mitarbeiterinnen, der Unternehmenskultur, der Marktlage sowie den Besonderheiten der angebotenen Leistungen und Produkte – richtig aufeinander abgestimmt, ergeben sie eine harmonische Sinfonie.

Aspekte, die für Dissonanzen sorgen: Rollenunklarheit, mangelnde situative Führung, unsicheres Entscheidungsverhalten oder uneindeutiges Feedback.

Was sich daraus als wichtigste Eigenschaft einer guten Führungskraft herauskristallisiert ist, dass sie ihr Verhalten an die jeweiligen Bedingungen anpassen muss. Gleichzeitig muss sie aber auch für ihr soziales Umfeld authentisch sein und verlässlich agieren. Ebenso gefragt sind ein individueller Führungsstil, Entscheidungssicherheit, Durchhaltevermögen und Motivation – kurz: ausgezeichnete Kompetenzen auf mehreren Gebieten.

Zur Diagnose und Entwicklung von Führungskompetenzen setzen wir folgende Methoden ein:

Trainings mit hohem Übungs- und Feedbackanteil (verhaltens- und persönlichkeitsorientiert)
Workshops
Coachings
Fall-Beratung
Projektlernen
Team-Entwicklung
Nutzung von Fragebögen und Testverfahren (z. B. MBTI, Insights)

MES macht Führungskräfte und Arbeitsgruppen stark für alle Anforderungen, die unternehmerische „Orchestrierungen“ mit sich bringen.

Weiter zu unseren Projektbeispielen

Nähere Informationen zum Bereich Führungsentwicklung können Sie auch hier als PDF-Datei herunterladen.

Change-Management – Step by Step anders

In einer Zeit, die vom ständigen Wandel geprägt ist, stehen Unternehmen und ihre Mitarbeiter vor tagtäglichen Veränderungen, die bewältigt werden müssen. Gerade der HR-Bereich ist von Veränderungsprozessen stark betroffen.

Deshalb begleitet MES seine Kunden, zum Beispiel bei der Einführung von neuen Führungsinstrumenten. Denn: Schulungs- und Entwicklungsprogramme sind die Grundlage dafür, dass die Bewältigung neuer oder veränderter Herausforderungen erlernt und überhaupt erst möglich wird.

Wir sind Veränderungsexperten in punkto Personal. Überall, wo sich Veränderungen im Unternehmen auf die Personalarbeit auswirken und sich Mitarbeiter mit ihren Kompetenzen und Gewohnheiten an veränderte Rahmenbedingungen und Ziele anpassen müssen, sind wir gefragt. Wenn es um andere Prozesse, wie zum Beispiel Restrukturierungen von Organisationen oder Produktsegmenten geht, dann sind Sie bei uns falsch.

MES begleitet Sie bei folgenden Veränderungsprozessen:

Individuum

Coaching
Orientierungstag

Team

Teambuilding
Abstimmungsworkshops

Unternehmen

Management-Audit
Prozessdesign, -begleitung
Entwicklung von Führungsleitlinien

MES findet mit Ihnen die richtige Art und Weise, Veränderungen in einer pragmatischen, aber psychologisch sinnvollen Weise zu initiieren, zu kommunizieren und zu trainieren – und sie schließlich fest in den Köpfen und Herzen Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter zu verankern.