Personalauswahl – Von Anfang an richtig

Neben fachlichem Know-how sind soziale Kompetenz und das Engagement potenzieller Mitarbeiter wichtig – und nicht zuletzt auch, wie gut sie zu Ihrer Unternehmenskultur passen.

Unser Ziel bei der Personalauswahl für Potenzialträger, Trainees und Schlüsselpersonen bis hin zum gehobenen Management-Audit für Top-Führungskräfte ist, Sie darin zu unterstützen, mit zuverlässigen Verfahren den „Richtigen“ für die gemeinsame Zukunft zu finden. Unser methodisches Werkzeug dafür ist vielfältig und eine systematische Diagnostik steht im Mittelpunkt.

So gewinnen Sie ein klares Bild davon, auf welche Art und Weise Ihr Kandidat die Aufgaben und Herausforderungen bewältigen wird. Um diese Entwicklungsprozesse schon im Vorhinein erkennen zu können, bedarf es einer professionellen Beurteilung.

Dafür setzen wir sowohl auf Ihr Unternehmen abgestimmte Lösungen als auch Standardinstrumente ein:

Interviews
Fallstudien
Simulationen von Gesprächen und Meetings
Testverfahren
Audits
Potenzialanalysen

Wir vergessen vor allem eins nicht: den Menschen hinter dem Mitarbeiter. Denn nur, wenn dieser zu Ihnen passt, sind seine Qualifikationen, Kompetenzen und Fähigkeiten für Ihr Unternehmen wirklich etwas wert.

Umfassende Erfahrungen und solide Qualifikationen kennzeichnen die professionelle Personaldiagnostik als MES-Kernkompetenz.

Führungskräfteentwicklung – Voll im Takt

Die maßgeblichen Faktoren für eine gute Führung ergeben sich aus dem Wechselspiel zwischen persönlichem Stil der Führungskraft, der Persönlichkeit der Mitarbeiterinnen, der Unternehmenskultur, der Marktlage sowie den Besonderheiten der angebotenen Leistungen und Produkte – richtig aufeinander abgestimmt, ergeben sie eine harmonische Sinfonie.

Aspekte, die für Dissonanzen sorgen: Rollenunklarheit, mangelnde situative Führung, unsicheres Entscheidungsverhalten oder uneindeutiges Feedback.

Was sich daraus als wichtigste Eigenschaft einer guten Führungskraft herauskristallisiert ist, dass sie ihr Verhalten an die jeweiligen Bedingungen anpassen muss. Gleichzeitig muss sie aber auch für ihr soziales Umfeld authentisch sein und verlässlich agieren. Ebenso gefragt sind ein individueller Führungsstil, Entscheidungssicherheit, Durchhaltevermögen und Motivation – kurz: ausgezeichnete Kompetenzen auf mehreren Gebieten.

Zur Diagnose und Entwicklung von Führungskompetenzen setzen wir folgende Methoden ein:

Trainings mit hohem Übungs- und Feedbackanteil (verhaltens- und persönlichkeitsorientiert)
Workshops
Coachings
Fall-Beratung
Projektlernen
Team-Entwicklung
Nutzung von Fragebögen und Testverfahren (z. B. MBTI, Insights)

MES macht Führungskräfte und Arbeitsgruppen stark für alle Anforderungen, die unternehmerische „Orchestrierungen“ mit sich bringen.

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Nähere Informationen zum Bereich Führungsentwicklung können Sie auch hier als PDF-Datei herunterladen.

Erkennen – Bewegen - Verändern

Komplexe Unternehmensstrukturen lassen sich nicht linear top-down verändern. Die meisten Veränderungsprozesse scheitern daran, dass Betroffene zu wenig informiert und beteiligt werden. Unserer Erfahrung nach funktioniert Veränderung dann, wenn sie nicht nur aus Sicht des Managements, sondern auch aus Sicht der maßgeblichen Stakeholder einen nachvollziehbaren Nutzen stiftet.

Wir erarbeiten mit Ihnen ein möglichst klares Bild, mit dem die Reise beginnt. Kernfragen, die uns in diesem Prozess begleiten: Wie ist die Situation heute? Was ist Ihr Ziel – der Endzustand nach der Veränderung? Wer ist von der Veränderung in welcher Form betroffen? Welche sinnvolle Beteiligung ist möglich? Wie viel Veränderung halten die Stakeholder und die Organisation als Ganzes derzeit aus?

Als umsetzungsorientierte Berater unterstützen wir unsere Kunden, Antworten auf all diese Fragen zu finden. Klare Projektpläne mit regelmäßigen Meilensteinen, helfen den Umsetzungserfolg zu messen. Erste Veränderung, die im Unternehmen rasch Wirkung zeigen, die sogenannten „Quick wins", nutzen wir um Energie aus der Organisation heraus für den Veränderungsprozess zu gewinnen. Wertschätzung den Menschen gegenüber ist in den oft sensiblen Prozessen erneut ein Schlüssel zum Erfolg.

Personalauswahl – Von Anfang an richtig

Führungskräfteentwicklung – Voll im Takt

Zur Diagnose und Entwicklung von Führungskompetenzen setzen wir folgende Methoden ein:

Erkennen – Bewegen - Verändern

03.01.2012 | neue Termine 2012